《金華用友》征訂，本期《金華用友》為2013年的第3期，是技術重塑管理的價值版，最大的特點是活生生的案例價值。且都是經過策劃編撰，很有借鑒意義。
本期主要案例如下： 技術重塑管理（突出案例背后的技術） 華潤集團為啥每年節約6億元 蘇州工業園如何實現按需服務的 澳門水務新模式 廣物汽貿效率提升1000倍 每瓶茅臺都有一個身份證號 小微，我在用友移動空間等你 大企業如何大者恒大（突出企業應用的價值） 二十冶：重塑信息系統，驅動轉型升級 中國水電：疏通資金血脈 中國華電：“數”中自有黃金屋 中海油粵東LNG：“四算合一”管好千億資產 中國化學：流程管理塑造企業文化 最佳實踐（突出用友的實施專業程度） 珠江實業：一個系統，120家公司 裕豐轉型：從管理咨詢到信息化落地 中化等5家企業：實踐HCM價值引領之道
本期主要案例如下：
技術重塑管理（突出案例背后的技術）
華潤集團為啥每年節約6億元
蘇州工業園如何實現按需服務的
澳門水務新模式
廣物汽貿效率提升1000倍
每瓶茅臺都有一個身份證號
小微，我在用友移動空間等你
大企業如何大者恒大（突出企業應用的價值）
二十冶：重塑信息系統，驅動轉型升級
中國水電：疏通資金血脈
中國華電：“數”中自有黃金屋
中海油粵東LNG：“四算合一”管好千億資產
中國化學：流程管理塑造企業文化
最佳實踐（突出用友的實施專業程度）
珠江實業：一個系統，120家公司
裕豐轉型：從管理咨詢到信息化落地
中化等5家企業：實踐HCM價值引領之道
